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流程设计与优化

主持顾问
王小刚

王小刚

产品研发管理与项目管理专家、团队管理和过程改进专家,业界知名讲师和咨询师

6 sigma 黑带

中国软件协会系统与过程改进分会(CSPIN)专家委员会委员

中软协2013年度“中国软件工程年度人物”

“柔性软件流程体系(DPD)”创始人

中国软件行业过程改进大会(SPI China)第10届、11届、12、13届年会评委会委员,第15届大会执行主席

《软件能——软件开发人员生存指南》译者(人民邮电出版社,2016.07出版)

【工作经历及专业背景】

王老师拥有17年的软件研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co.)、中国移动无线数据研发中心和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量保证高级专家、质量总监、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣——

  • 2013年度中国软件协会“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一(2014.05.30授予);
  • 2013年,“Top100“全球软件案例研究峰会入选案例(案例名称:柔性软件流程设计);
  • 2009年度软件工程大会(CCSE/希赛网,2009/11深圳),获得“杰出贡献专家”称号;
  • 2009年度 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中(2009/11深圳),再度获得“行业年度人物”提名;凭借所提交的“CMMI-SVC 在服务外包企业中的实施案例”,再次获得“最佳实施案例”提名;
  • 2008年度过程改进大会(CSPIN,中国软件协会系统与过程改进分会),获得中国软件生产力风云榜“新锐咨询师”称号(2008/09南京);
  • 2008年度中国 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中(2008/11北京),获得“行业年度人物”提名;所提交的“如何准确而又细致的捕获用户需求——CMMI-3需求开发过程域实施案例”同时获得最佳案例提名。
擅长领域

王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系,对各种方法论和模型了解清楚,运用自如;善于将IPD、CMMI/PCMM、BSC、6sigma、及ITIL等多个模型、标准或方法论之间进行系统的整合,以各个模型/方法论的协同运用来解决企业实际存在的问题,而并不拘泥于某一个特定的模型/标准。另一方面,凭借长期的研发管理实践工作中积累的丰富经验,他尤其善长于在工程与技术管理、项目管理方面的培训、引导和咨询工作,对一线的员工(项目经理、需求分析人员、架构设计人员、设计开发工程师及测试工程师)有很强的亲和力,使他们能够很快的体会到管理所带来的乐趣和益处。

部分顶级客户名单
  • 中国银联(China Unipay)技术管理部、技术中心及研究院
  • 中国移动通信集团(CMCC)研究院
  • 央广新媒体(中央人民广播电台旗下子公司、互联网和新媒体方向)
  • 兴业银行(总行)信息科技部 、兴业证券信息科技部
  • 中国民航信息网络股份有限公司
  • 中远集运(COSCO)信息中心
  • 胜利油田信息中心、胜利软件有限责任公司
  • 上汽集团(SAIC)信息中心
  • 顺丰快运(S&F Express)IT中心
  • 成都天府软件园外包与服务解决方案中心(TOSC)
  • 优利(Unisys)上海研发中心
  • 百合网、当当网……等100余家客户
  • 中国互联网络信息管理中心(CNNIC)
  • 中国化工集团信息科技部
  • 深圳证券交易所,及旗下深圳证券信息有限公司、深圳证券通讯有限公司
  • 郑州易盛科技有限公司(郑州商品交易所旗下IT及信息服务中心)
  • 国家开发银行(总行)信息科技局
  • 招商银行(总行)信息中心
  • 中兴通讯(ZTE)及其旗下中兴移动、中兴特软及中兴软创
  • 用友集团
  • 江淮汽车技术中心
  • 海辉软件与服务集团(HiSoft)华东交付中心
  • 联合技术中心(西科斯基、普惠的母公司)
  • 霍尼韦尔综合科技(中国)有限公司(Honeywell)
核心课程及咨询服务清单
  • 软件研发过程与工程体系

    • 研发组织柔性软件流程设计(咨询)
    • 基于IPD(集成产品开发)的企业级研发流程顶层设计、建设与优化(咨询)
    • 有效需求分析训练营(培训课程)
    • 软件研发质量管理体系(培训课程及咨询)
  • 研发管理进阶系列实战系列

    • 研发项目管理沙盘高级实战(培训课程)
    • 有效需求分析训练营(培训课程)
    • 卓越软件项目管理的10项锦囊妙计(培训课程)
    • 软件项目成本估算(培训课程及咨询)
  • 创新型企业人力资源管理与能力管理系列

    • IT研发团队人员能力架构:设计、使用与维护(培训课程及咨询)
    • 从技术走向管理(培训课程)